En route vers l’excellence opérationnelle

Vous désirez réduire vos coûts de fabrication ?, améliorer la qualité de vos produits et services ?, réduire l'ambiguité dans les processus ?

Avec une démarche d’amélioration continue, toute entreprise a intérêt à définir, améliorer et automatiser ses processus afin de générer des économies et réduire ses risques. Enclenchez le processus dès maintenant !

gaspillagE:
Le pire ennemi de toute entreprise

Voulez-vous faire mieux? Vos revenus pourraient-ils être plus élevés ou vos coûts moindre? Contactez-nous et voyons ce que nous pouvons accomplir !

notre adresse:

102 Boulevard Sainte-Rose,
Laval, QC H7L 1K4, Canada

Enfin une entreprise qui me propose des solutions adaptées à mes besoins. J'ai eu de mauvaises expériences par le passé avec des firmes de génie-industriel parce qu'on me proposait des solutions 4.0 très dispendieuses qui ne répondaient pas nécessairement à mes besoins. J'aime bien votre approche parce que ça m'a permis de générer des résultats aux fur et à mesure.

Président, entreprise dans le secteur de la fabrication d'équipement
Étape 1 : Rencontre d'orientation
Évaluer et identifier

Consultez nos experts pour :

  • Clarifier vos besoins et vos objectifs
  • Discuter des pistes d’amélioration possibles
  • Orienter votre stratégie de croissance
  • Évaluer votre retour sur investissement

Pourquoi ? Pour surpasser les concurrents, mieux répondre à la demande et diminuer vos coûts. N’est-ce pas l’intention de chaque gestionnaire ?

Étape 2 : Diagnostic
Mesurer et analyser

Réalisez un diagnostic afin de mesurer :

  • Votre niveau de performance
  • Vos processus actuels
  • Votre chaîne d'approvisionnement
  • Votre gestion des stocks
  • Votre aménagement actuel

Pourquoi ? Pour identifier les pertes de temps, d’argent et d’énergie. Pour que les activités et les processus soient bien compris par les parties prenantes. Pour avoir des indicateurs de performance clé!

Étape 3 : Proposition de pistes de solutions
Proposition et sélection

Laissez nos experts vous conseiller selon :

  • Les meilleures pratiques
  • Vos limites pratiques et budgétaires
  • Vos objectifs

Pourquoi ? Pour développer des solutions adaptées à vos besoins et qui vous permettront réellement d’atteindre vos objectifs.

Étape 4 : Implantation et intégration
Réaliser, implanter

Faites affaires avec GCC pour :

  • Intégrer de nouvelles technologies (industrialisation 4.0)
  • Réaménager vos espaces
  • Améliorer votre chaîne d'approvisionnement
  • Optimiser votre gestion des stocks (définition du point de commande, traçabilité, réception, mise en entrepôt, cueillette et expédition)

Pourquoi faire appel à un expert ? L’intégration d’une technologie, d’un système ou d’un nouveau processus nécessite une intégration avec les éléments déjà en place. Il faut penser à tout : la réponse aux besoins évolutifs, le transfert des connaissances et des données, la gestion du contrôle et de la propriété intellectuelle,  la résolution de problèmes potentiels et plusieurs autres éléments essentiels lors de la sélection et de l’implantation. Nos experts réalisent cette intégration avec une méthodologie structurée et une grande efficacité. 

Étape 5 : Suivi et contrôle
Mesurer et adapter

Mesurez, contrôlez et adaptez

  • Votre productivité
  • Votre taux de rejet
  • Votre temps de production
  • La formation aux employés

Nos experts viennent outiller vos gestionnaires et vos employés afin d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise et de maximiser votre retour sur investissement.

C'est l'heure

Prenez les mesures que vous devez prendre pour réduire les coûts, augmenter la productivité et conserver plus de revenus.