Groupe Lakhos et GCC : un partenariat durable et distinctif

Afin d’offrir un service complet aux entreprises et de les mener vers de plus hauts sommets, le marketing et le génie-industriel s’allient par l’entremise d’un partenariat. Dès les premières communications, les gestionnaires des deux firmes ont compris l’ampleur et la pertinence de ce partenariat pour contribuer à la croissance des entreprises d’ici.

La gestion stratégique, l’efficacité ainsi que l’efficience des processus opérationnels et du marketing sont certainement des éléments qui permettent à l’entreprise de se démarquer, de satisfaire ses parties prenantes et de faire croître sa rentabilité. C’est pourquoi Groupe Lakhos et Groupe Clermont Conseil se sont liés par un partenariat pour réaliser plusieurs projets afin d’offrir un service complet et personnalisé.

Nos experts travailleront ainsi de pair avec les acteurs clés de l’entreprise pour contribuer à son développement interne et externe. De beaux projets s’annoncent au courant des prochains mois. Restez à l’affut!

« Le meilleur moyen de prévoir le futur, c'est de le créer »
Peter Drucker
Professeur, consultant américain en management d'entreprise, auteur et théoricien qui a connu un succès dans les années 50.

Un nouveau visage pour GCC

Un désir d’innover

Avec l’avènement de l’industrialisation 4.0, plusieurs entreprises remettent en question leur approche du marketing traditionnel. C’est dans cette optique que GCC a décidé d’entreprendre un virage innovateur en redéfinissant son image de marqueNotre équipe a donc mis à jour le site web afin qu’il soit plus représentatif, attrayant et ergonomique.  L’une des idées importantes de ce projet était la création d’un design interactif intégrant les six domaines d’optimisation sur lesquels chaque manufacturier doit travailler, soit l’amélioration continue, l’excellence opérationnelle, la cartographie des processus, l’industrialisation 4.0, l’aménagement de leur usine et la gestion de la chaîne d’approvisionnement 

Nous avons donc contacté plusieurs firmes de marketing afin de leur présenter ce projet. De ce lot de possibilités, l’entreprise Lakhos était, sans aucun doute, celle qui a attiré le plus notre attention.  

Lakhos : confiance, efficacité et accessibilité  

Le groupe Lakhos, formé il y a près de trois ans par Anthony Lacoste, est une firme de marketing qui s’adresse principalement aux entreprises en B2BAdoptant une approche humaine et centrée sur le désir de bâtir une bonne relation de long terme avec le client, l’entreprise a tenu à nous rencontrer avant de nous préparer la soumission. Il fut presque inconcevable de choisir une autre compagnie pour la confection de notre design graphiqueLakhos a été la seule entreprise à vouloir nous rencontrer en personne afin de discuter de nos désirs futurs, en tant qu’entreprisepour ainsi créer un design imprégnant parfaitement l’essence même de GCC. Avec leur attitude extrêmement professionnelle, un lien de confiance fut établi presque instantanément.   

Les valeurs de l’entreprise ressemblent beaucoup à celles de GCC, soit l’innovation, la croissance, la confiance, l’efficacité et l’accessibilité. Le projet a été réalisé en toute transparence et les idées proposées par Lakhos complétaient bien les nôtres. Le résultat a surpassé nos attentes. 

Comprenant nos six domaines d’optimisation présentés avec un effet 3D, ce design représente bien l’approche de GCC envers la production des entreprises manufacturières. Il vient non seulement illustrer, mais également faciliter la compréhension des concepts par les gestionnaires de production.  

Une infinité de possibilités 

Finalement, la réalisation du design graphique avec Lakhos fut une expérience enrichissante pour tous. En plus de ce design, notre équipe a procédé à la création d’un personnage attachant représentant bien l’approche de GCCCe personnage a été inspiré de Maxime Clermont, le fondateur et propriétaire de notre entreprise. Le but recherché est de personnifier GCC afin de bien représenter l’aspect humain de notre entreprise.  

Nous avons également créé un espace membre sur notre site web qui permet aux gestionnaires de réaliser des activités interactives telles que des questionnaires d’autoévaluation et des activités pour mesurer et améliorer leurs connaissances et leurs habiletés de gestion. 

Inscrivez-vous dès maintenant pour rester à l’affût des activités à venir! 

À venir :

À quoi bon offrir des services d’ingénierie si ce n’est pas accessible ?

GCC s’est intéressée à la question et a saisi un réel besoin chez les PME manufacturières. Pour y répondre, nos experts ont développé le programme Ulink qui permet d’évaluer précisément le rendement de la production à une fraction du coût des solutions traditionnelles. Nous y reviendrons plus tard.

Toute entreprise a intérêt à définir, améliorer et automatiser ses processus, instaurer une culture d’amélioration continue, optimiser l’aménagement de ses espaces de travail et miser sur le développement durable, là où elle peut réellement faire des économies et réduire ses risques.

Plusieurs firmes de génie-conseil en excellence opérationnelle réalisent de grands projets chez des entreprises industrielles qui prennent à cœur le développement et l’optimisation de leur usine, leur technologie, leur chaîne de production et d’approvisionnement. Des projets d’envergure de la sorte nécessitent cependant de gros investissements et ne conviennent pas nécessairement aux besoins des PME manufacturières à faible maturité.

Qu’est-ce que l’industrialisation 4.0 ?

Généralement appelée le 4.0, l’usine intelligente ou l’industrie du futur, cette quatrième révolution industrielle vise à suivre, contrôler et optimiser les processus de production à l’aide de l’intégration de technologies. Cette transformation évolutive permet ainsi de produire des produits de meilleure qualité, réduire les coûts et les risques de l’entreprise.

Le monde industriel est porteur d’inégalités régionales et mondiales. En 2012, le niveau de productivité canadien était 24 % plus faible que le niveau américain.[1] Particulièrement au Canada, la productivité du travail est plus faible dans les petites entreprises. L’écart de productivité entre les États-Unis et le Canada continue de s’élargir. Peut-on rattraper ce retard ? Certaines entreprises canadiennes se démarquent nettement par une bonne gestion de leurs coûts, des économies d’échelles et par l’innovation. Pour faire face à une pénurie de main-d’œuvre spécialisée, à l’incertitude économique et à la hausse des coûts des facteurs de production et pour rester concurrentielles, les PME canadiennes doivent innover et optimiser leurs processus de production.

Et les PME dans tout ça ?

Un réel appel à l’aide s’est manifesté chez plusieurs PME qui n’avaient pas les moyens d’entreprendre de grands projets d’ingénierie. Le programme Ulink répond parfaitement à ce besoin. Adapté à la réalité des PME manufacturières, il permet de se diriger vers l’industrialisation 4.0. un pas à la fois. De plus, il a été développé de façon à réduire les coûts de collecte et de compilation des données. Générant des données plus précises et exactes, notre programme est 5 à 6 fois moins coûteux que la méthode traditionnelle qui implique la présence physique d’un expert en génie industriel.

Notre approche

Au lieu de réaliser un grand projet de plusieurs dizaines de milliers de dollars pour mesurer, analyser et implanter plusieurs technologies, nous vous proposons de commencer par de petits projets qui conviennent à vos besoins. Les entreprises à faible maturité ont généralement peu d’outils de mesure de performance. Par ailleurs, beaucoup de gestionnaires ont tendance à surévaluer le rendement de leur production et à ne pas bien connaître leurs besoins. Ils peuvent ainsi remplir notre questionnaire d’auto-évaluation gratuit et s’abonner à notre programme de collecte et d’analyse des données de performance.

Ensuite, selon les besoins et les champs d’amélioration déterminés, GCC peut réaliser de petits projets adaptés à votre situation.

En savoir plus sur notre programme Ulink

[1] André Léonard, Division de l’économie, des ressources et des affaires internationales. La productivité au Canada : concepts et enjeux. Bibliothèque du Parlement.

Adoptez-vous une bonne posture au travail ?

Être assis plusieurs heures par jour peut être très néfaste pour le corps humain. En fait, c’est la sédentarité en général qui est la grande responsable. Or, plusieurs emplois nécessitent d’être assis une bonne partie de la journée devant un ordinateur. Alors que faire ?

Tout d’abord, il est nécessaire d’adapter son poste de travail selon ses besoins et sa morphologie pour que notre environnement ne devienne pas une source de stress et d’inconfort pouvant, éventuellement, nuire à notre productivité et à notre bien-être. L’image ci-dessus présente une posture adéquate.

Est-ce mauvais d’être assis?

En fait, c’est plutôt de rester dans une même posture statique qui représente une problématique. Donc, travailler debout sur place toute la journée n’est pas plus bénéfique, cela vient plutôt mettre de la pression sur nos articulations. Une alternance de travail debout et assis est l’idéale. Les entreprises sont de plus en plus conscientisées à ce mode de travail et les tables de travail à hauteur ajustable sont de plus en plus abordables. Celles-ci permettent aux employés de travailler assis et debout, comme bon leur semble, sans avoir à changer de poste de travail.

Il est intéressant de noter que la montée de l’intérêt envers ce type de poste a débuté suite à une publication d’une étude de l’American Cancer Society. Cette étude mentionne que les femmes restant assises plus de 6 heures par jour versus celles restant assises moins de 3 heures ont un taux de mortalité prématuré 37 % plus élevé. Pour les hommes le taux est de 18 % [1].

Trucs pour améliorer sa posture

Il existe plusieurs petits trucs à adopter au quotidien et certains experts suggèrent la règle du 20-20. Pour chaque 20 minutes de travail, il faudrait bouger 20 secondes et à toutes les deux heures, il faudrait bouger une quinzaine de minutes de manière plus active.

Vous avez une réunion, avez-vous vraiment besoin d’être assis ? Sinon, pourquoi ne pas la faire en marchant ? Pourquoi ne pas prendre l’habitude d’avoir une bouteille d’eau plus petite qui vous obligera à vous lever plus souvent pour aller la remplir ? Ou bien, faites imprimer votre document à une imprimante dans un autre département ! Le ballon d’exercice peut aussi faire office de chaise de bureau. Celui-ci fait travailler les muscles stabilisateurs et oblige à garder le dos droit. Et si vous êtes vraiment motivés, il y a le tapis roulant-bureau qui permet d’être en mouvement tout en travaillant.

Bref, il existe toutes sortes de solutions. Chaque personne est différente et a ses propres besoins et contraintes. C’est pourquoi la meilleure façon de savoir ce dont vous ou vos employés avez besoin est de faire affaire avec un ergonome qui pourra analyser votre poste de travail et vous faire des suggestions adaptées.

En attendant, voici un aide-mémoire de la CNESST pour l’aménagement de votre poste de travail.

http://aje.oxfordjournals.org/content/172/4/419

Notre nouvelle salle collaborative

GCC a décidé d’innover et d’investir dans une salle collaborative qu’on pourrait appeler la salle de conférence du futur ! Cette dernière est hautement technologique avec son téléviseur DEL et sa table multiprise. De plus, elle favorise la collaboration, le partage d’idées et la créativité avec son environnement de travail plus informel qui rapproche les gens.

Cette aire collaborative est multidisciplinaire puisqu’elle permet autant le travail en équipe que les présentations. Elle nous permet aussi d’afficher les nouveautés chez GCC en continu sur la télévision et sert d’aire d’attente pour nos clients. Passez nous rendre visite, la salle collaborative est utilisable depuis 2017. Elle sert d’ailleurs aux évènements promotionnels ainsi que de réseautage en plus d’être très utile pour la formation des nouveaux employés. 

Voici quelques photos pour vous donner un aperçu de notre espace de travail collaboratif.

 Mobilier Downtown, Artopex

MOBILIER DOWNTOWN, ARTOPEX

Formation Lean Six Sigma ceinture noire

GCC est fière d’annoncer qu’elle suivra une formation Lean Six Sigma Ceinture Noire durant l’automne 2016 et l’hiver 2017.

Suite à un programme de formation intensif de dix jours réparti sur cinq fins de semaine, nos conseillers auront acquis les compétences de gestion de projets et les outils de Lean Six Sigma qui adhèrent au flux DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover – Contrôler). Cela leur permettra d’initier des projets d’amélioration complexes avec un potentiel à tous les niveaux d’une entreprise.

Dans le cadre de la formation, les participants devront réussir des examens théoriques ainsi que déposer deux projets en entreprise, l’un pour la partie Ceinture Verte, et l’autre pour la certification finale Ceinture Noire.  Ces requis ont pour but de démontrer que les candidats ont acquis toutes les compétences de gestion de projets et les outils de Lean Six Sigma.

La formation est divisée en douze modules, qui seront enseignés par un Maître Ceinture Noire (Master Black Belt) accrédité par l’IASSC et cumulant plus de 20 ans d’expérience dans le domaine manufacturier.

Joignez-vous à nous

Nous avons encore quelques places de disponibles pour assister à la formation à un prix concurrentiel.  Si vous êtes intéressé, veuillez communiquer avec nous.

Formateur: https://www.theleansixsigmacompany.ca/